天鑒檢測作為第三方檢測機(jī)構(gòu),一直致力于提升服務(wù)品質(zhì),期望讓客戶享受到更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。而檢測行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心是高效、準(zhǔn)確的出具報(bào)告。要實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確,內(nèi)部管理至關(guān)重要。天鑒實(shí)驗(yàn)室自2010年即獲得了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可CNAS資質(zhì),實(shí)驗(yàn)室管理體系已經(jīng)建立并完善,然而,隨著公司的不斷發(fā)展壯大,一些其它管理環(huán)節(jié)存在的問題日益突顯,直接影響到了服務(wù)質(zhì)量,為此,天鑒檢測管理層近期重點(diǎn)針對內(nèi)部管理出現(xiàn)的種種突出問題做了大量調(diào)研,提出了以下幾點(diǎn)管理思路:
第一,要突出人本管理,建立約束和激勵機(jī)制。
人是生產(chǎn)力最活躍、最積極的因素。增強(qiáng)企業(yè)活力的力量源泉,就在于充分發(fā)揮勞動者的智慧和才能。俗話說:事在人為,物在人管,財(cái)在人用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)建制,必須切實(shí)加強(qiáng)以人為中心的管理,通過優(yōu)化對職工行為的管理方式,健全約束機(jī)制和激勵機(jī)制,提高員工參與生產(chǎn)經(jīng)營決策的意識和能力,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,為廣大員工創(chuàng)造一種自己能夠掌握自己命運(yùn),激發(fā)其潛在能力的文化氛圍,創(chuàng)造出自己的管理特色和新意。
第二,要引用先進(jìn)的管理方法,提高企業(yè)管理素質(zhì)。
“機(jī)制”說到底,是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的組合,是企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)問題,是影響企業(yè)內(nèi)部管理的問題之一。必須健全、完善內(nèi)部各項(xiàng)管理體制制度,實(shí)現(xiàn)其有效、合理的優(yōu)化組合,而先進(jìn)的管理方法,則是實(shí)現(xiàn)其有效組合的前提條件。
三、抓住關(guān)鍵,完善各項(xiàng)管理手段
科學(xué)的管理機(jī)制,必須依據(jù)先進(jìn)的管理方法和手段來運(yùn)作實(shí)現(xiàn),通過改革和完善企業(yè)內(nèi)部管理模式,提高企業(yè)管理整體素質(zhì),達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新并舉,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新體制的現(xiàn)代企業(yè)制度。
具體的管理舉措主要如下:
1、定期召開管理會議,由中高級干部參會,討論并解決工作中出現(xiàn)的種種問題;
2、建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制,優(yōu)化排單流程,提高排單效率,減少遲單現(xiàn)象;
3、改善評價(jià)部門績效管理,提高評價(jià)報(bào)告質(zhì)量及效率。
通過一段時(shí)期的內(nèi)部管理優(yōu)化,大大提升了內(nèi)部工作效率,遲單現(xiàn)象大大減少,客戶的滿意率有了較大的提升。天鑒檢測后續(xù)還將持續(xù)在內(nèi)部管理上進(jìn)行優(yōu)化,提升工作效率,以確保服務(wù)品質(zhì)。