企業(yè)管理一直是許多公司在發(fā)展過(guò)程中必須完善的一個(gè)方面,企業(yè)管理制度的完善既需要延續(xù)以前的管理經(jīng)驗(yàn),更需要不斷創(chuàng)新管理方式,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新需求。
企業(yè)管理方式為什么要?jiǎng)?chuàng)新?有什么必要性?
1、管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)家管理企業(yè)的方法發(fā)生了巨大變化,國(guó)有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程中,國(guó)有企業(yè)被推入市場(chǎng),正在向著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變,逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明,我國(guó)的市場(chǎng)化程度不斷提高,市場(chǎng)體系發(fā)育趨于完善,市場(chǎng)機(jī)制的作用大大加強(qiáng)。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,國(guó)有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創(chuàng)新,建立新的管理制度與管理方法。
2、管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴(lài)要素的重要程度,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)大致可劃分為以下三個(gè)階段:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)。目前,我國(guó)正處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期。因此,對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō),必須以科技為支撐點(diǎn),以知識(shí)型人才為基礎(chǔ),以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容,把企業(yè)建成一個(gè)知識(shí)密集、信息密集和人才密集的綜合體。
3、管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求。21世紀(jì),世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)傳遞速度明顯加快,一國(guó)經(jīng)濟(jì)的利率、匯率波動(dòng)會(huì)迅速影響其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,東南亞金融危機(jī)和美國(guó)的次貸危機(jī)就是證明。近年來(lái),隨著外商對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大,投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬,投資主體跨國(guó)化,投資方式多樣化,我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。這些都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理方法、管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改革,以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。
檢測(cè)行業(yè)當(dāng)前也正面臨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的趨勢(shì),像天鑒檢測(cè)這樣的老企業(yè)要想保持頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,首先就得從內(nèi)部管理抓起。因此,公司管理層極為重視新形式下的管理創(chuàng)新,推出了一系列的措施:
1、轉(zhuǎn)變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想。觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化管理模式。“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”的專(zhuān)題調(diào)查顯示,以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性,樹(shù)立“科學(xué)管理興國(guó)之道”的思想。在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,更新我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署,增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí),從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2、建立有效機(jī)制,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼得指出:創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守成規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道,卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前,我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與優(yōu)秀企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系。因此,要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國(guó)國(guó)情,在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下,完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系,使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng),使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理配置。國(guó)家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)證系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等,以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化。
3、構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。宗教為什么能用一種近于松散的管理模式綿延幾千年,靠得就是文化滲透。企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新,也要靠文化滲透,需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此,要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀,形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感;完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化利益以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò),宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念,并以此感染員工。
4、加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題,即通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問(wèn)題,即建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能力為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ),增加推動(dòng)力,因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
天鑒檢測(cè)通過(guò)一系列創(chuàng)新的措施,大大完善了企業(yè)管理制度,為將來(lái)企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。